玉门油田地区公司面对新形势推进新体制

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物业公司在油田传达贯彻集团公司董事长戴厚良调研讲话精神干部大会后，迅速组织召开干部大会，学习传达相关会议和讲话精神，扎实谋划下一阶段工作，高效推进“抢时机、夯基础”提质增效提升季专项行动。为切实抓好会议、讲话精神的学习贯彻工作，进一步激励干部担当作为，真正实现入脑入心、见行见效，经公司党委认真研究，决定加大宣传教育、干部考核、品质督察等工作力度，全面落实油田党委各项工作部署和安排。一是加强舆论引导。成立宣传组，抽调专职人员制作PPT，深入基层班组岗位，做到精神传达全覆盖，宣讲集团公司领导干部会议精神、集团公司董事长戴厚良调研讲话精神和油田公司总经理、党委书记刘战君在干部大会上的讲话精神，结合宝石花物业总部上半年工作会议精神的宣贯，加速新体制运行，引导广大干部员工认清企业发展面临的严峻形势，牢固树立危机意识和责任意识，增强紧迫感和压力感，坚定改革信心，凝聚发展共识，提振全员士气，戮力同心，共克时艰，为推进宝石花物业新体制运行作出物业人应有的贡献，切实解决好政策宣传掌握中存在的“上热、中温、下凉”的现象。二是加强干部管理。成立考核组，按照油田干部考核管理办法，认真落实油田党委关于进一步激励干部担当作为的若干措施，聚焦思想根源，激励干部担当作为，着力提升干部愿担当、敢担当的政治觉悟和思想境界。从勤能德绩廉五个方面，对新体制认识、作风效能、工作实绩、奉献担当、团结协作、廉洁自律等进行评估，对副科级以上干部、基层领导班子上半年担当作为进行动态考核并建档，切实加强干部队伍建设，促使干部树立强烈的政治责任感和使命感，激励广大干部敢于担当、善于作为，以实干实绩推动宝石花物业高质量发展。三是加强品质监察。成立现场组，认真落实宝石花物业品质监评管理制度，围绕基础物业服务及“三供一业”项目改造收尾工作，静心抓品质、抓安全、抓合规。一是坚守服务品质生命线。结合物业“十大金牌管家”评选活动，认真开展品质自查自改活动，严格对标自评，以问题管理为导向，集中精力解决消防安全和“三保一修”中存在的“低老坏、老大难”问题，不断夯实品质根基。二是坚守安全管理红线。各部门、各单位要强化履责意识，加强安全监督管理、严格执行规章制度，常态抓好园区安全宣传教育，规范使用安全警示标识，针对施工安全、高空抛物、车辆占道、违规堆杂、飞线充电等重点管控，坚决杜绝安全责任事故发生。三是坚守依法合规管理底线。以依法合规为重点，有效防范经营、法律、稳定风险，根据宝石花物业风险管理办法，全面梳理和管控计划财务、招投标管理、物资采购、法务合同、运营管理等风险点源，将制度、规定和理念转化为合规经营行为，有效防范经营、法律风险。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇

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