玉门油田地区公司召开项目部门经理述职

为了总结成绩、分析不足，立足当前、谋划发展，1月8日上午，玉门油田地区公司按照宝石花物业管理有限公司《关于开展年度述职及绩效评估工作的通知》（宝物业〔〕号）文件要求，组织召开项目（部门）经理述职会，11名项目（部门）经理向地区公司总经理述职并接受考评。本次述职是玉门油田地区公司在管理团队平稳入职后，严格按照宝石花物业年度绩效评估相关规定对标举行的第一次述职会。参加述职的项目（部门）经理高度重视，准备充分，根据各自部门工作实际，结合自身工作特点，通过PPT形式逐一向总经理汇报了年度工作开展情况、个人改善计划和下年度工作思路。述职会上，各项目（部门）经理晒“干货”、展“亮点”、比“把式”，把会议开成了工作任务的交账会，相互争先的交流会、激励干劲的推进会，汇报人在宝石花物业搭建的平台上，充分地进行相互学习、相互交流，更好地提高领导能力和管理水平。玉门油田地区公司总经理对11名项目（部门）经理的述职进行认真细致地点评，褒扬成绩、指出不足和改进方向。他强调，人力资源部高效、扎实、有效的组织了述职会，通过经理们的述职，不仅提高了管理团队的工作水平和质量，而且还把去年物业红红火火过日子，团结向上、积极进取的精神风貌反映了出来。过去的一年，我们用党建引领发展、用文化凝聚队伍，不断增强创新意识、积极适应新体制机制，团结一心、努力拼搏，成绩的取得是宝石花物业高度重视、玉门油田正确领导和大力支持的结果，也是物业人努力奔跑、辛劳付出的结果，让人感动、使人振奋。对于下一步的工作，他强调，要严格贯彻执行李杰训董事长在宝石花物业总部第三方品质监评分析视频会议上关于强化品质管理、打造企业品牌、提升服务品质提出的三点工作要求：一是用“严”的标准、“细”的服务、“实”的作风规范业务流程，为打造优秀的物业管理服务品牌提供制度保证；二是用“严”的标准、“细”的服务、“实”的作风加强现场管理，为打造优秀的物业管理服务品牌创造基础条件；三是用“严”的标准、“细”的服务、“实”的作风抓好队伍建设，为打造优秀的物业管理服务品牌打牢素质根基。要严格按照张小军总裁对品质管理工作提出三点要求开展工作，一是聚焦前沿，吸纳行业先进的方式和方法；二是摆正心态，正视品质管理的问题和不足；三是坚守底线，树立品质可持续提升的观念。我们要做好“服务品质监察月”活动的总结工作，组织开展“服务品质提升年”活动，通过不断地销项整改服务品质中存在的问题，让业主真正感受到宝石花物业高质量的服务品质。他对项目（部门）经理和管理团队成员作出要求：一是管理团队一定要讲政治，深入学习贯彻宝石花物业和油田党委的决定，解决好思想上不聚焦、执行力不到位的问题；二是管理团队一定要有思考能力，不回避问题、不逃避矛盾，尤其是在服务品质监察中，要保持现有的良好势头，以“问题为导向”，做好问题的销项整改落实；三是管理团队一定要有鲜明的管理特点，塑造特色、打造亮点、修正缺点，继续保持成绩、在各自专业上下功夫，把“当排头、扛红旗、争第一”作为玉门油田地区公司的一条铁律。四是管理团队要经历练和磨难，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，干任何事要有坚韧不拔的毅力和苦其心志，劳其筋骨的磨练来战胜苦难，尤其是在油田改革、宝石花发展的关键时期，物业人要众志成城、团结一心，扛起责任、踏上节奏，持续推进物业市场化改革，为公司良性可持续发展贡献自己的力量。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇

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