玉门老油田的潜力究竟有多大
老油田的潜力究竟有多大
——对油田开展提质增效专项行动的调查与思考
年初，突如其来的新冠肺炎疫情和国际低油价，给油田生产经营带来严重冲击，在成本、效益、产量的多重压力下，石油摇篮再次站到了生死存亡的边缘。一场提质增效攻坚战摆在了玉门石油人的面前。老油田究竟还有多少潜力可挖？如何立足实际，在经营、技术、管理方面下硬工夫，强身健体，变“摸着石头过河”为“找准石头过河”，渡过危机，战胜困难，记者进行了多方调查。谋划“一盘棋”
玉门油田是一个老油田，一个小油田，在开发建设了81年后，再次迎来了一次“生死”考验。这次考验清晰反映出玉门石油人超强的抵抗风险能力，将他们不畏艰苦、迎难而上、坚韧勇敢的品格定格并放大。
公司党委书记、总经理刘战君在接受《中国石油石化》杂志专访时指出：“只有采取超常规思维、革命性措施，鼓足破釜沉舟的决心、涅槃重生的勇气，统筹推进、精准施策，才能将应对低油价的遭遇战转化为提质增效的攻坚战。”他特别强调，只有坚持问题导向、目标导向、结果导向，努力实现提质增效再跨越、改革驱动再深化、技术创新再加速、精益管理再提升，以“三保、四提、五压”革命性措施，才能支撑企业渡过难关，变“熬冬”为“冬训”，打赢效益保卫战。“三保”即保业绩指标全面完成、保长远发展战略稳步推进、保安全环保和谐稳定；“四提”即提油气勘探成效、提开发效益产量、提炼化盈利能力、提内外市场收益；“五压”即压投资规模、压运行成本、压销管费用、压“两金”占用、压税费支出。
今年4月16日，集团公司召开了提质增效动员推进会，油田高度重视，根据集团公司提质增效的总体要求，成立了由公司领导为组长的专项小组，开展调研，结合油田实际情况，编制并下达了油田年提质增效专项行动方案，提质增效目标1.6亿元，提高外部创收，细化17类措施，逐项落实到21个责任部门和二级单位。各部门、单位迅速响应，按照“三保”“四提”“五压”的总体工作目标，积极落实“四精”要求，紧紧围绕公司高质量发展和扭亏脱困的新任务，坚持开源与节流并重，严格落实具体措施。一场前所未有的提质增效攻坚战全面打响。
实践告诉我们，油田就像一台机器，在“发动机”的引领下，各环节务必紧紧咬合，才能高效运转。每个部位、每个“零件”，都要牢固树立“一盘棋”思想，着眼大局、胸怀大局、服务大局，才会形成强大合力。
其中油田废旧油管、抽油杆再利用这一项目的处理，就是强大合力的一个体现。针对采油厂弃置的废旧管杆，公司财务处制定了《玉门油田分公司利用闲置物资实施细则》，并给予激励政策，方案规定四个采油厂的旧抽油杆和油管交到机械厂，由机械厂集中返修。这一举措，修复抽油杆1.1万米，油管2.89万根，套管根，节约费用万元。稳妥解决了废旧管、杆积压问题，使各采油厂更好的实现开源节流、降本增效，进一步盘活了存量资产，提高了资产创效能力。
提质增效专项行动启动后，针对物资管理中心及各单位库存积压的问题，财务处和物采中心联合创立了玉门油田分公司闲置物资调剂平台，使各单位闲置物资一目了然，较快的消化了各单位的积压库存，降低了公司材料采购成本。
所谓“一盘棋”，就是油田各单位既独立作战，又协调配合、相互支持、彼此补位，宁可向前一步交叉重叠，也不退后一步形成空隙。唯有扔掉“小算盘”，时刻“算大账”，万众一心、如臂使指，才能真正实现提质增效、降本控费的“双胜利”。
降本“一股劲”
在公司“一盘棋”的部署下，油田各单位努力在这场“严冬”中，闯出一条生路。
对年的投资计划，油田以效益为中心，杜绝低效无效投资，努力从源头上严控投资。机关部门成立经济效益评价小组，根据新的指导油价测算经济效益，对重点投资进行测算和评价，算好投入产出成本账，进行优化调整，使每笔投资真正做到“量入为出”，以最小的投入获得最大的收益。
开发部紧紧围绕投资回报和产能贡献主线，环庆产建投资调减31.2%，停止了老区的低效项目，把有效的经费用于效益高、收益好的项目。通过狠抓产能建设方案优化，压减产能建设投资43%，调减14口中深井为9口，并将2口中深井费用调整至石油沟冲断带，实施13口井。目前石油沟冲断带完钻9口，试油3口，均见到了一定产能。
环庆油田首批无人值守场站的运行，标志着环庆油田迎来了数字化新时代,目前，已建成6座数字化场站，63个数字化井场，覆盖井区余口油水井,环庆油田演武北区块开发建设进入实质性阶段,8万吨原油产能建设地面工程项目正式开工，为油田提质增效注入底气；老君庙采油厂新一轮石油沟冲断带试采工作中，部署的3口开发试验井均获成功，单井稳定日产量达到2吨以上，为广大油田员工“战严冬”增添信心。
油田的运行成本也叫生产成本，生产成本涉及到多项成本,包括人工成本、材料成本、燃料成本、作业成本、运输费用、维修费用、动力费用、折旧和其他费用等,通过加强对各项成本的支出管理和合理配置，可以提高油田生产成本控制能力和盈利能力,从而实现油田的长远发展。
勘探开发系统是油田投入和产出的主体，如何做好勘探开发成本控制，对油田的效益尤为重要。“经历了81年开发的老油田，勘探开发难度越来越大，要实现资源的有效接替，勘探开发必须坚持向技术进步要储量、要效益。”勘探开发研究院唐海忠说。
今年以来，研究院以效益为主线，大力推进高效勘探,组织实施环庆区块勘探开发一体化和酒泉盆地精细勘探,演武高地侏罗系、环庆区块东部长8和鸭儿峡白垩系多点开花,初步落实探明储量增幅10%，一战而定全年增储任务目标。
工程技术研究院在环庆区块以提高采收率为目标，优化了54口大斜度井压裂规模，按储层特征实施分类改造，对底水油层实施控缝高压裂，对含水油层和油层实施小规模压裂，取得了好的效果，助推环庆二期勘探取得新进展，极大地提高了工艺成功率和资金利用率。同时，他们自行研究评价出一套压裂液的重复使用技术，极大地降低清水、污水处理等成本费用。这些技术应用，节省了油田的开发成本。
各单位自我加压，从生产经营各个环节入手梳理成本，将成本的压降融入到长期平稳生产中慢慢消化，使成本的硬下降逐渐体现出来。
炼化总厂常年践行“大平稳出大效益”的理念，在管理上精益求精，使全厂装置操作平稳率达到99.79%，高效产品收率同比增加4.02%。今年该厂采取非常规手段，按单项成本逐项分解，使今年炼油完全单位加工费大幅下降。同时调整全厂柴汽比，增产高效产品，全面提升了炼化总厂创效能力。
大量事实证明，只有转变观念，才能激活提质增效的“内动力”。油田农牧业实行精细化饲养管理，大幅提高产蛋量、产奶量。他们抓好18座高效日光温室和1座蘑菇大棚的生产和建设，全力以赴保障油田职工食堂和油田员工家属的“菜篮子”稳定供应。在外部市场上保持已开拓的西部钻探玉门钻井市场、西部管道等市场的基础上，积极拓展酒泉周边的禽蛋奶销售市场，保证提供优质袋装鲜牛奶、酸奶和鸡蛋等农副产品，努力提高服务质量和创效能力。
“在油田力渡至暗时刻的艰难爬坡阶段，我们越要保持清醒认识，发挥好自身产业多、服务范围广的优势，坚持一分一厘用在‘刀刃’上，将提质增效、民生保障等各项工作推进好。”综合服务处张华桂这样告诉记者。
处非常之时，行非常之策。物采中心进一步加强资金管控，对内外应收账款进行再梳理、再清算，多渠道、多途径清理目标，落实具体的追收措施和责任人，强化应收款项清理催收。与财务处创立了玉门油田分公司闲置物资调剂平台，有效消化积压库存。对已签订合同未履行的部分框架合同进行价格协商谈判。对新采购项目的控制价在全部下浮10%的基础上进行立项和谈判，共有项合同立项，降幅8.46%，项合同完成谈判，节约资金降幅6.96%。
企业“战严冬”，没有旁观者。环庆分公司进一步加大原油产量和控制成本的权重，坚持严考核硬兑现，突出精准激励，重点向工程技术人员、基层一线和贡献大的员工倾斜，充分调动全员挖潜创效积极性和主动性，他们还进一步明确了电费、材料费、拉油运费、业务外包费等生产性支出，并将具体目标细化到各项投资、各项成本费用，并落实到岗位，确保每一分钱都用在“刀刃上”。据统计，三季度操作成本22.8美元/桶，比预算降低0.3美元/桶，五项费用比进度预算节约92万元。
“环庆新区是油田的新希望。作为一名管理人员，我们要抢抓有利条件，汇聚起上下同欲、共克时艰的强大合力，突出目标导向，靠实举措，不断提升效率和效益，打牢可持续发展的基础，保障提质增效取得实效。”说起工作，环庆分公司副经理李涛这样谈到。
“省下的就是赚到的！能自己干的就自己干，能省的必须省下来，不该花的钱一分也不能花。”针对控本降费，降“五压”怎么干的问题？老君庙采油厂党委书记赵遂亭这样回答。
老君庙采油厂采油四队对电费、运输费、修井费等“大头”项目进行严格管控。通过新增间开井井数、停改电加热罐、完善瓦斯气管线、间开I增压站和实行办公室“三关一锁”制度，预计全年可省电费多万元；自连偏远油井集输管线等措施，全年可节省运输费80万元。
如今，“效益优先、先算后干、节约就是创效”已经成为油田干部员工的行动自觉和思想自觉。
团结“一条心”
当前油田正处于扭亏脱困的关键时期,玉门石油人在“铁人式好干部”陈建军精神引领下，以“越是困难越向前”气魄和韧劲，形成上下同心、共克时艰的浓厚氛围。公司部门、单位之间及时沟通，上下团结一心，思想通，行动快，“五压”结合着思想，融入到每个员工的意识中，并迅速在油田范围内形成合力。
油田作业公司在“严冬”的冲击下，工作量严重缩水，六月以来整个作业公司处于一种“闲置”的状态，面对这种严峻形式，作业公司召开动员大会，发动全体员工献计献策献社会资源，为公司找活干，努力实现“全面撒网，遍地开花”的理想局面，很快，这一举措有了回应，作业公司通过员工的社会资源，先后找到辽宁盘锦2口井的压裂、一车俩人的半年外租、长庆油田的气井压裂的任务，这三项任务，为作业公司在外部市场创收达0万元，完美诠释了人民的力量是强大的，只有上下团结“一条心”才能共克时艰。
环庆19.3万吨产能建设地面工程，是油田公司年一号重点工程，工程量大，涵盖的内容广，牵扯的单位多，关系错综复杂。年3月工程开始动工，基建处担任几方之间的总体协调，充当“融合剂”角色，在管道运维公司、设计院、物采、水电厂、信息中心等任务单位通力合作下，为抢时间赶工期，设计、施工、监理、保运、技术、后勤不同项目同时交叉作业。六家单位通力合作努力，连班加点，仅用4个月的时间建成了这项工程，并顺利运行。
炼化总厂将航煤加氢装置的尾氢改入汽油加氢装置作为氢源使用，大幅减少汽油加氢装置新氢的使用量，有效降低制氢装置负荷。在汽油加氢装置进行利用后，有效降低了膜分离系统的负荷。今年7月，通过实施优化改造，项目投用后大幅降低了制氢装置负荷，其产氢量由标方/时降低至标方/时，降低了标方/时。同时，汽油加氢装置新氢压缩机的负荷降低了一半，每天实现节电度，节约成本.1万元。面对新冠肺炎疫情及低油价挑战，炼化总厂通过对周边企业进行产需调研，精准定位产品市场需求，氨水实现外销,每年可创效万元以上。提质增效专项行动开展以来，水电厂紧盯目标任务，制定6个方面14条专项措施。通过与地方招商引资企业洽谈，签订蒸汽供应合同，拓宽产品销路，通过招标及合同谈判节约资金；通过强化管理，供电商品率同比提升3.34%，售水商品率同比提升1.57%。同时，按照集团公司推进公司治理体系和治理能力现代化的总体要求，水电厂将逐步优化现有业务、产品结构及生产组织方式，形成以水电热产品供应、新能源业务、电力技术服务的产业格局，加快转型升级步伐，努力建成新能源发展基地，推动企业高质量可持续发展。
工程技术服务单位以效益为目标，以市场为导向，加大业务“归核化”力度，关停亏损厂点、业务，止住效益“出血点”，不断提升油水井大修、管道运维、地面集输工程建设等与主业强相关的服务能力。他们还不断增强市场竞争力，巩固塔里木、西部管道等传统市场，拓展特色机械产品国内外销售市场，降低工作量大幅下降的不利影响，在确保质量的同时，利润提升10%。
前行“一条路”
今年以来,经过油田上下的拼搏努力,提质增效见到明显成效，所有单位全部完成生产经营进度指标，据财务数据反映,效益呈正向递增态势。
部署是自上而下的，成效是自下而上的。油田在严峻形势下，不仅实现运行成本、操作成本“硬下降”，而且实现了上半年原油产量和降本增效控降“双过半”，真正把“熬冬”变成“冬训”，在高质量发展的轨道上稳步“起跑”。
四季度是油田生产经营的巩固季，也是提质增效的决战决胜时期。油田紧密结合实际情况，加大了对标管理力度。把改善经营指标放在首位，立足长期低油价，实施完全成本压降行动计划，以确保成本费用硬下降。
勘探开发、炼化、工程建设服务等单位，围绕鸭儿峡白垩系、环庆演武高地侏罗系和区块东部长8等重点目标,持续加强地质研究、方案优化和现场实施,把已初步落实的储量完全靠实,以确保实现全年增储目标任务。同时加大了天然气勘探力度,力争获得新的发现和突破,打破玉门油田长期“有油缺气”的局面。
各采油厂坚持效益导向,优化方案部署，精细现场管理，强化效果评价，大力提升开发效益。同时做好了玉门老区集中效益建产、措施提效和环庆新区超前注水、加快投产进度、加快联合站投运等工作。
炼油销售大力推进减油增特色,继续优化产品结构,拓展高效产品销售渠道,以严格控制吨油完全加工费。
着力培育稳健盈利的工程服务单位,加快了转型发展步伐,正在打造一批高附加值的“拳头”产品、特色技术和品质服务,增强服务保障主业发展和参与市场竞争的能力，同时不断巩固军用油品、井下作业、采油机械、管道运维、供电供水、物资仓储等传统市场,增强创效盈利能力。
提质增效只有进行时，没有完成时。只有充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，丢掉幻想，保持战略定力，经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，就会在无数艰难困境的挑战中，一次次跃升属于石油摇篮的历史新高度。
来源：石油摇篮
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