Part1百老汇和伦敦西区是怎样炼成的
来源：新财富（年05月22日）
作者：杜丽虹
注：因全文字数超出单篇文章可发布的字数限制，《百老汇和伦敦西区是怎样炼成的？》将分为两次转载（Part2将于7月12日发布）。
从国际经验看，文化产业不仅是一项公益事业，也有着显著的经济效益。年，伦敦西区票房收入达5.1亿英镑（约合50亿元），而近几年百老汇的商业演出收入则稳定在10亿美元水平—百老汇一条街的票房收入就是中国年票房收入的两倍。更有趣的数字是，百老汇1美元的票房收入贡献了3美元的附加消费和4.3美元的经济价值，伦敦西区1英镑的票房收入更是带动了2英镑的附加消费、贡献了4英镑的经济价值，40多家剧院贡献了2亿多英镑的税收和4-5万个工作岗位。
不管是从内容出发的百老汇，还是善借资本之力的伦敦西区，最终都殊途同归地形成了“剧院—名制作人—经典剧目”的一体化运作模式，并在各路资本的参与下，构建了完整的产业链和系统运作平台。
中国式的百老汇，除了剧院体系平台，更需要以内容为核心的资本平台——既包含对原创剧目的风险投资，也包含对小成本制作（如实验话剧）的组合投资、对经典剧目的固定收益投资以及对优秀制作团队的PE投资。只有实现这种以内容为核心的资本聚集，才能加速行业整合，并形成中国式的百老汇赚钱模式。
今天，无论是百老汇还是伦敦西区，核心剧院都有着近百年的历史，其内部设施的豪华和先进程度甚至比不上中国的某些县级剧院，但就是这些老旧的建筑创造了举世闻名的辉煌和每年超过50亿元的票房收入。在这里，人们除了看到古老的建筑群，更有持续上演数千场的一部部脍炙人口的剧作：《猫》、《歌剧魅影》、《悲惨世界》等经典名剧持续上演了20年之久，每一部的全球总票房收入均超过20亿美元。
通过一套持续生产经典剧目的机制，百老汇和伦敦西区得以延续其百年辉煌，而优秀剧目的惊人赚钱能力，不仅大大降低了剧院的运营成本，还给制作人和投资人贡献了丰厚的利润。
百老汇制胜法则：
内容为王，制作人撬动软性产业链
提到美国的百老汇，很多人就会联想到《猫》、《妈妈咪呀！》等音乐剧目。其实，今天的百老汇已不是一条大街或几家剧院，而是一个完整的音乐剧体系，它包含了内容的创新、剧院的管理和资本的融合，它的形成是百老汇大街上制作方与资本不断磨合和渗透的结果。
上世纪70年代以来不断创新的优秀剧目推动了音乐剧市场的复苏，一些具有自主开发能力的剧院管理公司开始获取丰厚的利润，在此基础上，内容的输出和以内容为核心的资本聚集激活了更多的老旧剧院。透过舒伯特组织（ShubrtOrganization）、Jujamcyn剧院（JujamcynThatrs）、倪德伦家族（NdrlandrOrganization）三家剧院管理公司的运作，我们或可在一定程度上把握百老汇的商业模式。
ShubrtOrganization：
剧院＋创造经典剧目
ShubrtOrganization官方网站：
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