玉门油田地区公司掀起学习热潮奋力冲刺

10月26日上午，物业公司 时间组织召开干部大会，学习传达集团公司总经理、党组副书记李凡荣来油田调研讲话精神和油田党委会（扩大）专题学习贯彻李凡荣总经理调研讲话精神和10月23日油田党委理论学习中心组组织集体学习会议精神。公司副科级以上干部、机关科室人员、基层单位业务人员参加会议。会议首先由公司副经理传达10月23日油田党委理论学习中心组组织集体学习会议精神。与会人员集中学习了习近平总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上的讲话、广东考察时的讲话、深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话、对脱贫攻坚工作的重要指示、参观“铭记伟大胜利、捍卫和平正义——纪念中国人民 抗美援朝出国作战70周年主题展览”时的重要讲话。学习了戴厚良董事长在集团公司第1期领导本领提升班、第73期党校班、第26期中青班开班式上的讲话和贯彻落实习近平总书记致大庆油田贺信重要指示精神一周年座谈会上的讲话。会议要求要深刻领会习近平总书记近期的系列新思想、新观点、新判断、新要求，对照戴厚良董事长的讲话要求，解放思想，改革创新，进一步传承和弘扬石油精神和玉门精神，为建设基业长青百年油田中贡献物业人应有的力量。公司副经理、安全总监就集团公司总经理、党组副书记李凡荣来油田调研讲话精神进行了细致的传达。大家对李凡荣总经理要求油田在今后的工作中要继续发挥大学校、大实验田、大研究所的“三大”作用，玉门油田在新一届领导班子的带领下，体现出的“一不等二不要三不靠”的玉门石油人的积极进取精神表示自豪。同时，大家认真学习了李总经理提出的五点要求，在加强党的建设、进一步弘扬玉门油田“五种精神”、突出提质增效、加快改革创新、持续强化疫情防控和安全环保工作等方面投入更多力量，确保完成全年经营任务。并严格按照油田党委书记、总经理刘战君深入学习、感恩奋进、扎实工作的三方面要求，认真贯彻落实李凡荣总经理的重要指示要求，按期完成扭亏脱困目标，建设好基业长青百年油田。公司党政负责人传达了油田党委会（扩大）专题学习贯彻李凡荣总经理调研讲话精神。关于深入学习贯彻落实集团公司总经理李凡荣10月22日来玉调研讲话精神。他强调：一要结合物业改革发展的形势和近三个月集团公司领导来玉调研讲话精神进行认真学习贯彻，对标对表找差距，抓落实，加快新体制推进运行步伐。二要按照油田党委的要求抓好李凡荣总经理来玉讲话精神的学习贯彻，按照油田党委书记、总经理刘战君强调的：首先要深刻认识集团公司党组对石油摇篮发展寄予的厚望。集团公司当前生产经营形势严峻，但集团公司党组没有忘记石油摇篮曾经作出的贡献，在不到三个月的时间里，集团公司董事长、党组书记戴厚良，总经理、党组副书记李凡荣相继到油田调研、考察和指导工作，体现出集团公司党组、集团公司对油田员工的深情关爱，寄托了对石油摇篮的发展再上新台阶的殷切希望，集团公司领导的关爱和厚望是激励我们克难制胜的强大思想武器和不懈动力，我们要发扬油田的优良传统，以永不懈怠的精神，解决好自身的问题，实现扭亏脱困目标，推动油田高质量发展。同时，坚定“三步走”战略目标不动摇，咬紧牙关，坚定意志，将油田高质量发展作为责任和使命，勇于担当，敢于作为，推动石油摇篮发展再上新台阶。其次抓住机遇，坚定扭亏脱困的意志不动摇。第三要担当作为，抓好落实工作，将集团公司党组领导的具体要求融入实际工作中。三要结合宝石花物业张小军总裁强调的物业企业能力建设的重要性。重点打造7个方面能力：一是组织管控能力，公司将致力于打造服务型、经营型、学习型、科技型和共享型的物业服务企业；二是经营管理能力；三是人才培养能力；四是对客服务能力；五是业务的掌控和布局能力，逐步做优基础服务业务，做好社区增值服务，做强未来的城市综合服务；六是创新能力，公司要启动管理创新、服务创新和技术创新；七是品牌能力，不断提高品牌的知名度和影响力，抓好宝石花物业体制理顺和工作衔接。四要按照油田“围绕一个愿景，推动两个转型，打造三驾马车，做好四篇文章”的总体布局与“三步走”战略实施时间表和路线图，找准自己的定位，积极服务油田，把“与油田共命运，与住户心连心”始终落实到我们的行动中。五要在全体员工中掀起学习贯彻李凡荣总经理调研讲话精神的热潮。对于做好下一步工作，他要求：一要继续加大开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，在提质增效上下功夫，按照油田党委要求，加强经营管理、严控成本费用、加强运营运行管理，向全年业绩目标冲刺。二要全力以赴办好11月11日管家落地运行玉门油田一周年的活动，组织好宝石花首批“十大金牌管家”表彰。三要以党建为引领，强化党组织作用发挥，助推物业管理新体制建设和发展步伐。承办好宝石花物业首届“红色物业、民法典实施研讨会”。四要按照上级要求，加快物业摇篮文化室建设。在前期工作的基础上，深挖文化积淀内涵，提炼玉门精神物业精神部分，进一步完善《宝石花物业玉门文化简本》，并加快文化室建设步伐。五要积极打造适应物业发展形势任务要求的骨干团队。加大人才培养力度，为宝石花物业培养所需人才，让油田“三大四出”伴随着物业加快发展得到充分的展现。也让物业发展的后续力量不断壮大，在油田实现基业长青发展中，实现物业的长远发展。要按照总书记提出的增强“八项本领”（学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领）、提高“七种能力”（政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力）的要求加强干部队伍建设。要按照油田党委和宝石花总部的要求，一是加强班子建设，打造“四好”班子，创建学习型、创新型、廉洁型、务实型班子。二是开阔视野，加大宣传，加强干部交流和内部挂职锻炼。尤其是让每一个骨干必须到物业边远岗位进行轮岗锻炼。三是通过总部总经理培训、项目经理培训班等，让更多的骨干能力得到进一步的提升；四是争取与对口学校合作，轮训骨干团队。五是加大管家送外培训力度，始终保持前列水平。六是加大其他相关专业和能力的培训力度。七是干部必须保持新气象、新作为，新提一个干部，必须带动一片。八是打造风清气正的干事创业环境是对所有干部的要求。六要加强宝石花品牌宣传，抓好

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