谋定后动中国移动半年会议定下未来两大发

前言：年中会议或半年会，就是对年初工作报告提出的战略思想和核心工作的过程性总结，介绍先进经验、总结核心问题，部署下一步核心工作。我们来分析一下年年中会议透出的核心思想。

先回顾下年年中会议

年年中会议，共有8个单位发言，但是6个单位总结经验，另外2个单位却是介绍工作问题以及反思，一个是海南移动，另一个是吉林移动。

吉林移动的问题很简单，就是亏损问题，亏损问题在-年已经是中国移动省公司和专业公司的核心问题之一。

而海南移动问题，却是被海南联通给压制的问题。海南联通，而不是海南电信；就如年的甘肃移动被北方的甘肃电信全面压制一样，有点丢人！

笔者印象中，这应该是中国移动20年内第一次年中会议上有2家单位总结问题、反思问题的案例，说明中国移动-年问题真的太多，大家看收入和利润2个核心指标就全部知悉，这里不多啰嗦。

再看年工作报告的核心思想

年工作报告的核心思想，就2个关键词：

1、数智化转型

2、高质量发展

其他的，咱们可以不管，就先看这2词；理解透了，中国移动年以及未来几年的核心策略或核心思想就非常清楚。

如果更深一步，那可以如下语句来表达：以推进数智化转型、实现高质量发展为主线，加快“三转”，拓展“三化”，深化“三融”，提升“三力”，深入实施“5G+”计划，加快构筑创世界一流“力量大厦”。

进一步的核心名词：

1、“四个三”战略内核；

2、“5G+”计划；

3、5个新突破：发展规模、结构调整、科创能力、运营效率、体制机制。

最后的目的，就是加快构建创世界一流力量大厦，目前已经全面进入从夯基垒台、立柱架梁进入全面筑牢、积厚成势的关键阶段。

年年中会议的核心精神

关键词依然是2个：

1、数智化转型

2、高质量发展

那么到底如何做呢？需要从7个方面来全面推进：

1、夯实基础：突出新基建；

核心就是：信息高速、信息高铁。

2、拓展空间：突出基于规模的价值经营；

核心就是：规模经营、价值经营，尤其是价值经营。

3、优化机制：突出协同运营改革攻坚

核心就是：高效协同的组织运营体系。

4、增强动力：突出科技引领创新驱动

核心就是：科技创新。

5、构建生态：突出开放融通合作共赢；

核心就是：生态体系

6、建强保障：突出党建业务深度融合；（党业融合）

7、放大效应：突出履行央企职责使命；（社会效应）

因此，不要多想，躬身入局，全力推进数智化转型、实现高质量发展，这就是现在中国移动所有人员的工作指导思想。

来源：付老师讲竞聘

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